Tóm tắt lý thuyết Leadership

KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO lOMoARcPSD| 61649839 lOMoARcPSD| 61649839 lOMoARcPSD| 61649839 dây liên hệ chặt chẽ với các nhóm khác thì kết quả hoạt động chung cho toàn bộ hệ thống không thể tốt đẹp được. d. Dự kiến các tình huống và tìm cách ứng xử tốt Quá trình lãnh đạo tổ chức hoạt động là quá trình hướng tới mục tiêu, viễn cảnh trong tương lai vì vậy nhà quản trị khó có thể tự khẳng định được tổ chức mình hoạt động tốt và lâu bền do môi trường đầy biến động bên ngoài. Nhà lãnh đạo luôn phải tỉnh táo vạch ra mọi tình huống, đối chiếu với mục đích và mục tiêu mong muốn căn cứ vào khả năng thực tế, cơ hội và nguồn lực có thể có được để đối phó với mọi tình huống hạn chế hoặc loại bỏ tình huống xấu, tận dụng khai thác các tình huống tốt. g. Giao tiếp và đàm phán Quá trình lãnh đạo là quá trình tiếp xúc và làm việc với con người thông qua hoạt động giao tiếp và đàm phán cho nên người lãnh đạo không thực hiện tốt nội dung này thì khó có thể đưa tổ chức giành lấy các mục tiêu mong muốn. 1.3 Các phương pháp lãnh đạo trong doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm a. Định nghĩa: Phương pháp lãnh đạo doanh nghiệp là tổng thể các cách thức tác động có chủ đích và có thể có của người lãnh đạo lên nhu cầu và động cơ làm việc của con người cùng với các nguồn lực khác của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu quản trị đề ra. b. Đặc điểm của các phương pháp lãnh đạo - Các phương pháp lãnh đạo hết sức biến động, được thể hiện ở các hình thức biểu hiện của mỗi phương pháp tại mỗi thời điểm, mỗi đối tượng khác nhau là không giống hẳn nhau. - Các phương pháp lãnh đạo luôn luôn đan kết vào nhau. Điều này là cách xử lý nhược điểm của mỗi phương pháp lãnh đạo riêng lẻ, chỉ có kết hợp chúng lại người ta mới có thể phát huy được ưu điểm của mọi phương pháp lãnh đạo và hạn chế phần nhược điểm của chúng. 4 - Các phương pháp lãnh đạo chịu tác động to lớn của nhu cầu và động cơ làm việc của người bị tác động xét theo thời gian và không gian diễn ra sự lãnh đạo. lOMoARcPSD| 61649839 Phương pháp lãnh đạo là biểu hiện cụ thể của mối quan hệ qua lại - giữa chủ thể với đối tượng và khách thể, tức là mối quan hệ giữa những con người cụ thể, sinh động với tất cả sự phức tạp của đời sống. 1.3.2 Vai trò của phương pháp lãnh đạo - Phương pháp lãnh đạo có vai trf quan trọng trong quản trị. Quá trình quản trị là quá trình thực hiện các chức năng quản trị theo những nguyên tắc quản trị. Nhưng các nguyên tắc đó chỉ được vận dụng và được thể hiện thông qua các phương pháp lãnh đạo nhất định. Vì vậy, vận dụng các phương pháp lãnh đạo là một nội dung cơ bản của hoạt động quản trị. - Mục tiêu, nhiệm vụ của quản trị chỉ được thực hiện thông qua tác động của các phương pháp lãnh đạo. Trong những điều kiện nhất định, các phương pháp lãnh đạo có tác động quan trọng đến sự thành công hay thất bại của việc thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ. - Vai trf quan trọng của các phương pháp lãnh đạo cfn ở chỗ nhằm khơi dậy những động lực, kích thích tính năng động, sáng tạo của con người và tiềm năng của doanh nghiệp cũng như các tiềm năng, các cơ hội có lợi bên ngoài. 1.3.3 Căn cứ, yêu cầu lựa chọn phương pháp lãnh đạo Việc lựa chọn phương pháp lãnh đạo tug thuộc vào bản thân các nhà lãnh đạo, nhưng đó không phải là việc lựa chọn tug tiện mà nó tug thuộc vào các căn cứ, ràng buộc nhất định. - Phương pháp lãnh đạo tug thuộc khả năng chấp thuận của người chịu sự tác động của phương pháp. Nếu các phương pháp lãnh đạo đưa ra khiến người phải thực hiện các tác động của các phương pháp đó không đồng thuận, không ưa thích thì sẽ khó có tác động tích cực cho việc quản trị. 5 lOMoARcPSD| 61649839 lOMoARcPSD| 61649839 lOMoARcPSD| 61649839 b. Đặc điểm - Phương pháp kinh tế lấy lợi ích vật chất làm động lực thúc đẩy con người hành động. Đây chính là mặt mạnh của phương pháp này, nó đặt người lao động vào điều kiện kinh tế cụ thể để họ có khả năng kết hợp đúng đắn lợi ích của mình với lợi ích chung của hệ thống. Điều này cho phép người lao động tự chọn con đường có hiệu quả nhất để thực hiện nhiệm vụ của mình. - Phương pháp kinh tế tác động thông qua việc lựa chọn và sử dụng các công cụ đfn bẩy kinh tế như giá cả, lãi suất, tiền lương, lợi nhuận..... Vì lợi ích của mình, mỗi người tự phát huy khả năng và sức lực để xác định và chọn phương án giải quyết vấn đề tốt nhất. - Phương pháp kinh tế mở rộng quyền chủ động cho các cá nhân và cấp dưới đồng thời tăng trách nhiệm kinh tế cho họ. Điều đó giúp chủ thể quản lý giảm được việc điều hành, kiểm tra, đôn đốc chi li, vụn vặt mang tính sự vụ hành chính, đồng thời nâng cao ý thức tự giác của người lao động và so với phương pháp hành chính thì giảm được nguy cơ nẩy sinh xung đột tâm lý giữa chủ thể quản lý và đối tượng quản lý. - Việc sử dụng phương pháp kinh tế luôn được các chủ thể quản lý sử dụng để định hướng đối tượng quản lý thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch, các mục tiêu mà không cần sử dụng các biện pháp có tính gf ép, áp đặt. c. Ưu điểm - Phát huy tinh thần sáng tạo, tự chủ của đối tượng quản lý, cho phép đốitượng quản lý tự quyết định cách làm việc sao cho có lợi nhất cho bản thân và cho tổ chức. Đồng thời, bản thân chủ thể quản lý cũng giảm công sức và thời gian quản lý đối tượng. Phương pháp kinh tế mềm dẻo hơn và hiệu quả bền vững hơn so với phương pháp hành chính. - Tác động lên đối tượng quản lý một cách nhẹ nhàng, không gây ra sức ép tâm lý, tạo ra bầu không khí thoaỉ mái, dễ được chấp nhận. 8