Slide C2 Leadership

Chương 2 KỸ NĂNG XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU KẾT THÚC BUỔI HỌC, SINH VIÊN CÓ THỂ: - Nắm được khái niệm mục tiêu và mối quan hệ giữa mục tiêu và nhà lãnh đạo. -Xác định mục tiêu theo nguyên tắc SMART -Hiểu được quy trình các bước thực hiện mục tiêu đã xác định. NỘI DUNG 01 KHÁI NIỆM MỤC TIÊU 02 VAI TRÒ CỦA MỤC TIÊU TRONG LÃNH ĐẠO 03 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART 04 QUY TRÌNH THỰC THI MỤC TIÊU ĐÃ XÁC ĐỊNH 05 NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG 1. Mục tiêu Mục tiêu và nhà lãnh đạo 4 3 Tầm quan trọng 2 1 m ệ i n i á h K Phân loại 90 Mục tiêu là kết quả mong muốn mà một người hay một tổ chức cố gắng % đạt được thông qua hoạt động và nỗ lực của mình. PHÂN LOẠI MỤC TIÊU THEO THỜI GIAN PHÂN LOẠI THEO TÍNH CHẤT THEO PHẠM VI TẦM NHÌN MỤC TIÊU KHOA HỌC 1 CỤ THỂ, RÕ RÀNG 2 3 4 5 KHẢ THI THÁCH THỨC ĐO LƯỜNG ĐƯỢC GIỚI HẠN THỜI GIAN SMART GOALS MỤC TIÊU VÀ NHÀ LÃNH ĐẠO K ẾT LI ÊN Đ EO TH C XÁ Họ sẽ xác lập từ mục tiêu cụ thể đến mục tiêu tổng quát hơn, từ cụ thể đến trừu tượng hơn. Tất cả các nhà lãnh đạo phải có khả năng liên kết mục tiêu của tổ chức với tầm nhìn, sứ mệnh của tổ chức D H ỊN TH A Y Đ Ổ I I Õ Sự thay đổi nhanh chóng về thị trường, công nghệ, đời sống kinh tế và xã hội. Quả trình thực thi đạt mục tiêu.