Slide bài giảng Chương 7

CHƯƠNG 7 THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC Mục tiêu học tập 7-1 Xác định các yếu tố tác động tới sự lựa chọn cơ cấu tổ chức của các nhà quản trị. 7-2 Giải thích phương thức các nhà quản trị nhóm các nhiệm vụ thành công việc có tác dụng khích lệ và thỏa mãn nhân viên. 7-3 Mô tả các loại hình cơ cấu tổ chức mà các nhà quản trị có thể thiết kế và giải thích lý do họ chọn một cơ cấu này mà không phải những cơ cấu khác. ©McGraw-Hill Education. Mục tiêu học tập 7-4 Giải thích lý do các nhà quản trị phải điều phối công việc, các chức năng và bộ phận sử dụng thang bậc thẩm quyền và các cơ chế tích hợp. 7-5 Mô tả cách thức công nghệ thông tin (CNTT) đang hỗ trợ các nhà quản trị xây dựng các liên minh chiến lược và cơ cấu mạng lưới để tăng kết quả và hiệu quả của tổ chức. ©McGraw-Hill Education. Thiết kế cơ cấu tổ chức Tổ chức Tổ chức là quá trình các nhà quản trị thiết lập cấu trúc các mối quan hệ công việc giữa các nhân viên để cho phép họ đạt được mục tiêu của tổ chức một cách có kết quả và hiệu quả ©McGraw-Hill Education. Thiết kế cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức là hệ thống chính thức về các mối quan hệ báo cáo công việc và nhiệm vụ có tác dụng xác định phương thức các nhân viên làm việc với nhau để đạt được mục tiêu của tổ chức. ©McGraw-Hill Education. Thiết kế cơ cấu tổ chức Thiết kế tổ chức Là quá trình các nhà quản trị đưa ra những lựa chọn tổ chức cụ thể sẽ dẫn tới một loại cơ cấu tổ chức cụ thể. ©McGraw-Hill Education. Các yếu tố ảnh hưởng cơ cấu tổ chức Jump to Appendix 1 for long image description. ©McGraw-Hill Education. Thiết kế công việc Thiết kế công việc Là quá trình các nhà quản trị quyết định cách phân chia các nhiệm vụ thành các công việc cụ thể. Đơn giản hoá công việc Là quá trình giảm số lượng nhiệm vụ mà mỗi nhân viên thực hiện ©McGraw-Hill Education.