Nhận định đúng sai về Leadership - Leadership UEL

Nhận định đúng sai – LEADERSHIP 1. Một nhà lãnh đạo hiệu quả cần củng cố được vị trí quyền lực và trao dồi nhân cách của bản thân. Trả lời: Đúng. Vì việc củng cố vị trí quyền lực là việc nhà lãnh đạo tạo dựng được sự tin tưởng, tôn trọng và ủng hộ từ cấp dưới, đồng nghiệp và các bên liên quan, nhân cách của nhà lãnh đạo có ảnh hưởng trực tiếp đến cách thức lãnh đạo; cả hai việc trên giúp các nhà lãnh đạo tạo dựng được một nhà lãnh đạo hiệu quả 2. Sự khác biệt của nhà lãnh đạo và nhà quản trị nằm ở tầm nhìn và cách họ đạt được mục tiêu của tổ chức Trả lời: Đúng. Tầm nhìn của nhà lãnh đạo là xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh cho tổ chức, xác định mục tiêu dài hạn và hướng đi của tổ chức; trong khi tầm nhìn của nhà quản trị là việc thực hiện các mục tiêu ngắn hạn và trung hạn của tổ chức. Về cách đạt mục tiêu, nhà lãnh đạo sử dụng khả năng và động viên để thúc đẩy mọi người cùng nhau nỗ lực, tạo môi trường làm việc tích cực; còn nhà quản trị sử dụng các phương pháp quản lý truyền thống như lập kế hoạch,.. 3. Năm nay công ty chúng ta đặt mục tiêu lợi nhuận tặng 50% so với cùng kỳ năm ngoái là mục tiêu tốt và khoa học Trả lời: Sai. Để đặt được mục tiêu tốt và khoa học thì mục tiêu ấy phải đáp ứng các đặc điểm SMART: Specific (Rõ ràng), Measurable ( có thể đo lường), Achievable ( Tính khả thi), Realistic (Thực tế), Time-bound (giới hạn thời gian). Và như mục tiêu trên thì mục tiêu đó không thỏa mãn đặc điểm S vì chỉ nhắc là tặng 50% so với cùng kỳ không hề được ra một con số cụ thể. 4. Nhà quản trị là phải biết đặt mục tiêu tốt, còn nhà lãnh đạo sẽ biết cách đạt mục tiêu tốt và hiệu quả cho tổ chức Trả lời: Đúng. nhà quản trị cần biết cách đặt ra các mục tiêu SMART, tức là cụ thể (specific), đo lường được (measurable), có thể đạt được (achievable), phù hợp (relevant) và có thời hạn (time-bound). Các mục tiêu SMART cần được xác định rõ ràng, có thể đo lường được, khả thi và phù hợp với chiến lược của tổ chức.Nhà lãnh đạo cũng cần có khả năng đặt ra các mục tiêu tốt cho tổ chức. Tuy nhiên, họ cần quan tâm đến cả tầm nhìn và mục tiêu dài hạn của tổ chức. Nhà lãnh đạo cần có khả năng nhìn xa trông rộng, dự đoán được tương lai và đưa ra những quyết định sáng suốt để đảm bảo tổ chức đạt được mục tiêu dài hạn. 5. Tất cả sự mâu thuẫn trong tổ chức đều xuất phát do sự khác biệt về lợi ích của các đối tượng Trả lời: Sai. Tất cả sự mâu thuẫn trong tổ chức đều xuất phát do sự xâm phạm về lợi ích của các đối tượng. Ngoài ra còn do sự khác biệt về lợi ích, sự khác biệt về giá trị và niềm, sự thiếu giao tiếp và hiểu biết,.. 6. Một nhà lãnh đạo cần biết được nhu cầu của nhân viên nhằm tìm đúng cách làm hài lòng nhân viên. Trả lời: Sai. Không phải để làm hài lòng nhân viên mà để có thể hiểu rõ về nhân viên hơn từ đó đem ra các chính sách, hỗ trợ cho nhân viên giúp nhân viên cân bằng được cuộc sống và công việc, từ đó làm cho nhân viên cảm thấy tin tưởng công ty hơn, cống hiến , làm việc tốt hơn 7. Động cơ bên trong quan trọng hơn động cơ bên ngoài khi nhà lãnh đạo tìm cách động viên, tạo động lực cho nhân viên. Trả lời: Đúng. Bởi vì là động cơ bên trong là những gì mà trong lòng nhân viên thực sự mong muốn được, xuất phát là tự bản thân nhân viên mong muốn, còn động cơ bên ngoài là những gì bên ngoài tác động vào, có thể không xuất phát từ mong muốn thực sự của bản thân nhân viên. Dó đó bên trong quan trọng hone bên ngoài 8. Một cá nhân có thể tôn tại mà không có mục tiêu, nhưng một tổ chức muốn tồn tại thì phải có mục tiêu Trả lời: Đúng. Về cá nhân, một người có thể tồn tại mà không có mục tiêu trong cuộc sống. Họ có thể sống một cuộc sống bình dị, không có tham vọng hay khát vọng gì lớn lao. Tuy nhiên, cuộc sống của họ sẽ không có định hướng, không có động lực để phấn đấu. Họ dễ dàng bị cuốn theo những cám dỗ của cuộc sống, dễ dàng bị thất bại và thất vọng. Về tổ chức, một tổ chức là một tập hợp con người có chung mục đích, lý tưởng. Mục tiêu của tổ chức là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của tổ chức. Mục tiêu giúp tổ chức định hướng được hướng đi, xác định được những nhiệm vụ, mục tiêu cụ thể cần đạt được. Mục tiêu cũng là động lực thúc đẩy các thành viên trong tổ chức nỗ lực, phấn đấu để đạt được thành công chung 9. Tất cả các nhà quản trị đều thực hiện chức năng lãnh đạo Trả lời: Sai. Cũng có những nhà quản trị không có các kỹ năng lãnh đạo này. Những nhà quản trị này thường chỉ tập trung vào các chức năng quản trị khác, như hoạch định, tổ chức và kiểm soát. Họ có thể là những nhà quản trị giỏi về mặt chuyên môn, nhưng họ không có khả năng lãnh đạo, dẫn dắt các thành viên trong tổ chức. 10.Tất cả các nhà quản trị đều được gọi là nhà lãnh đạo Trả lời: Sai. Nhà quản trị là người chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động của tổ chức. Chức năng lãnh đạo là một trong bốn chức năng chính của quản trị, và liên quan đến việc định hướng, dẫn dắt và khích lệ các thành viên trong tổ chức thực hiện công việc một cách hiệu quả. Nhà lãnh đạo là người có khả năng truyền cảm hứng, động viên và khích lệ người khác hành động theo một hướng chung. Họ có khả năng kết nối với mọi người ở cấp độ cá nhân và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Có nhiều nhà quản trị không có các kỹ năng lãnh đạo. 11.Lãnh đạo giỏi là tìm được đích đến đi và dẫn dắt tổ chức đi đến đích đó Trả lời: Đúng. Lãnh đạo là quá trình định hướng, dẫn dắt và khích lệ các thành viên trong tổ chức thực hiện công việc một cách hiệu quả. Nhà lãnh đạo giỏi là người có tầm nhìn xa trông rộng, có khả năng xác định được mục tiêu chung của tổ chức và đưa ra định hướng phù hợp để đạt được mục tiêu đó. 12.Nhà lãnh đạo chỉ cần có sự ủng hộ của cấp trên, cấp dưới và đồng nghiệp là được. Trả lời: Sai. Nhà lãnh đạo cần phải có tính quyết đoán để không vì các ý kiến xung quanh mà do dự đưa ra quyết định chậm trễ từ đó làm việc không năng suất, thiếu hiệu quả; nhưng không phải lúc nào cũng quyết đoán, nhà lãnh đạo cũng cần có chút lắng nghe mọi người xung quanh lOMoARcPSD| 61649839